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恒遠集團2023年年中工作會議圓滿召開

恒遠集團2023年年中工作會議圓滿召開

  • 分類:新聞中心
  • 發布時間:2023-07-07
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7月7日,恒遠集團以現場和視頻會議形式召開2023年年中工作會議,全面總結上半年經營情況,深入分析宏觀形勢及存在問題,統籌部署下半年工作任務,全力開啟高質量發展新征程。江蘇恒遠國際工程有限公司、江蘇恒遠建設工程有限公司中層以上干部及部分骨干參會,駐外各工程、辦事處領導視頻參會。

會議第一項議程,總經理胡也明作上半年工作報告。胡總從業務、工程、生產、設計、采購、物流以及各項管理方面總結了上半年經營管理工作成效,分析指出了工作中存在的不足和面臨的困難,對下半年各項工作提出具體要求:一是積極開拓業務范圍,確保重點項目合同落地。二是按合同要求,保質保量完成項目建設目標。三是生產系統要以進度和質量為抓手,完成好各項工作。四是設計、采購物流系統,要以大局為重,努力提高服務水平。五是寓管理于服務之中,提高公司管理水平,為公司發展保駕護航。

會議第二項議程,集團董事長徐會龍作題為《穩中求進 強化核心競爭力 團結一致 開啟高質量發展新征程》的講話。上半年,公司各部門全力以赴、攻堅克難,在工程項目建設、生產運營、業務拓展等方面做了大量工作,取得了有效進展。會上充分分析當下面臨的外部形勢,明確自身的任務方向。結合公司實際情況對大家提出要求,確保順利完成年度目標。第一,要提高風險控制水平,從意識上、從行動上,從預防上、制度上、管理上、法律上多去學習、多去鉆研、多下功夫,從而促進企業的可持續發展成果,將經營風險控制在最低限度內。第二,要提高核心競爭力,堅實的競爭力來自執著的專業化,把自己的業務做到足夠專業,真正做到與眾不同,形成特色和專業優勢。第三,提高公司管理水平,加強制度建設與執行,實現集團化管理。第四,提高財務控制能力,建立財務預算機制,提高項目資金使用率同時加強對境外項目的匯率風險控制。第五,提高和諧的工作氛圍,以主人翁的心態,團結協作、學習提升,始終保持強烈的使命感,努力做到態度誠懇,實事求是,注重時效,勇于擔當。

會議要求,各部門要全面學習、全面把握、全面貫徹會議講話精神,將目標轉化為具體行動,明確貫徹落實方案,以更加奮發有為的精神狀態推動恒遠高質量發展。

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